Rubén Álvarez Ovando
Consultor en Operaciones Esbeltas
A lo largo de los años que llevo implementando Lean en las organizaciones he escuchado - creo que casi todos - los argumentos posibles por los cuales no es oportuno, posible, deseable, etc.; comenzar con la conversión de las operaciones actuales a operaciones esbeltas. El objetivo de este “abstract” es ubicar a la Alta Dirección respecto de lo que es Lean y sus alcances, así como lo que no es Lean; qué es aquello que puede esperar el hombre de vértice de la organización al implementar este tipo de estrategias, y por consiguiente sus beneficios. Iniciaremos analizando todas y cada de uno de los argumentos escuchados por los cuales NO es posible iniciar el proceso de conversión Lean. I. Razones por las cuales no es posible implementar Lean en la organización – al menos en este momento –
Esos principios solamente aplican a la industria automotriz, y no estamos convencidos de que eso funcione aquí.
Ya lo hemos intentado y solamente fue pérdida de tiempo
Es demasiado caro
Me interesa, pero en este momento no tenemos liquidez
Solamente reduce el tiempo de conducción, a mi no me interesa porque mi inventario es de mi cliente
Tenemos otros proyectos en puerta de mayor prioridad (Lean no es prioridad en este momento para nosotros).
Lo vamos a analizar . . . . . (o no entendieron o les da pena decir que no, o les faltó creatividad para dar otro argumento)