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Taller de 5´S y Administración Visual

Fecha: 18 y 19 Mayo 2022

Horario: 9:00 a 12:00 Horas

Objetivo: Al final de este taller, el participante será capaz de:

 

  • Entender la manera en que un sistema de 5´S le ayudará a aplicar las técnicas Lean a través de hacer visibles los desperdicios y soportar los requerimientos para la estandarización del trabajo.

  • Aprender el propósito de cada paso y los criterios para evaluar que tan bien se ha implementado cada “S”.

  • Obtener un formato estructurado para empezar a utilizar ésta técnica de manera correcta en su organización que permita crear las condiciones para la implementación de las herramientas Lean.

  • Estar en condiciones para iniciar la implementación de un sistema de 5´S y permear a toda la organización para hacerla parte de la cultura de la empresa.

Dirigido a: 

 

  • Operadores, Ingenieros, Gerentes, Supervisores, Personal de Soporte Técnico y Agentes de Cambio.

Promoción: 

 

  • Recibe de forma gratuita la visita de uno de nuestros consultores para que por medio de su experiencia te ayuden a identificar áreas donde se puedan lograr mejoras en tu empresa que se traduzcan importantes ahorros económicos.

Duración:

6 Horas

Lugar:

Inversión

$ 1,400

Pendiente

Instructor

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Taller de Creación de Flujo

Fecha: 8 y 9 Junio 2022

Horario: 9:00 a 12:00 Horas

Objetivo:   Al final de este taller, el participante será capaz de:

 

  • Identificar los recursos actuales de manufactura.

  • Distribuir los recursos de manufactura determinando el número adecuado de operarios en relación al Takt Time.

  • Balancear la línea considerando el número adecuado de operarios.

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Cada facilidad de producción tiene al menos un proceso marcapasos, el lugar donde los productos toman su forma final para los clientes externos. De la manera en que se opere el marcapasos afectará la manera en que se responderá a los clientes externos y cómo será la demanda para los procesos internos corriente arriba

Dirigido a: 

 

  • Operadores, Ingenieros, Gerentes, Supervisores, Personal de Soporte Técnico y Agentes de Cambio.

Promoción: 

 

  • Recibe de forma gratuita la visita de uno de nuestros consultores para que por medio de su experiencia te ayuden a identificar áreas donde se puedan lograr mejoras en tu empresa que se traduzcan importantes ahorros económicos.

Duración:

6 Horas

Lugar:

Inversión

$ 1,400

Pendiente

Instructor

Servicios

Talleres de Capacitación

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Taller de Creación de un Sistema de Jalón

Fecha: 6 y 7 Julio 2022

Horario: 9:00 a 12:00 Horas

Objetivo: Al final de este curso, el participante será capaz de:

 

  • Determinar la demanda real y qué partes mantener en existencia de productos terminados.

  • Diseñar el material y el flujo de información del marcapasos del proceso a los procesos corriente arriba.

  • Ampliar el sistema de Jalón a toda la planta.

 

Este taller le proporcionará los conocimientos para crear un sistema de jalón de la producción a través de un mecanismo para lograr:

 

  • Reducción de tiempo de conducción (Lead Time) de 20% a 90%

  • Mejorar la entrega a tiempo hasta en un 100%

  • Mejora la rotación de inventario hasta en un 200%

  • Reducción de las horas extras

  • Mejorar la productividad laboral de mano de obra directa e indirecta, un 30%

Dirigido a: 

 

  • Operadores, Ingenieros, Gerentes, Supervisores, Personal de Soporte Técnico y Agentes de Cambio.

Promoción: 

 

  • Recibe de forma gratuita la visita de uno de nuestros consultores para que por medio de su experiencia te ayuden a identificar áreas donde se puedan lograr mejoras en tu empresa que se traduzcan importantes ahorros económicos.

Duración:

6 Horas

Lugar:

Inversión

$ 1,400

Pendiente

Instructor

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Taller para el Mapeo de la Cadena de Valor

Fecha: 10 y 11 Agosto 2022

Horario: 9:00 a 12:00 Horas

Objetivo:  Al final de este curso, el participante será capaz de:

 

  • Entender y poder explicar a otros, los beneficios de trazar los Mapas del Flujo de Valor.

  • Identificar los principales conceptos Lean

  • Dibujar un mapa del estado actual.

  • Dibujar un mapa del estado futuro.

  • Desarrollar un plan de implementación básico para transitar del estado actual al estado futuro.

El Mapeo de la Cadena de Valor es un paso crítico en la transformación a Operaciones Esbeltas, porque muestra donde aplicar las técnicas Lean, tales como eventos Kaizen, para lograr el mayor impacto. El Mapeo ayuda a evitar los errores comunes en que se incurre cuando se aplican eventos Kaizen de manera aislada, que dan como resultado mejoras y beneficios muy limitados.

Dirigido a: 

 

  • Operadores, Ingenieros, Gerentes, Supervisores, Personal de Soporte Técnico y Agentes de Cambio.

Promoción: 

 

  • Recibe de forma gratuita la visita de uno de nuestros consultores para que por medio de su experiencia te ayuden a identificar áreas donde se puedan lograr mejoras en tu empresa que se traduzcan importantes ahorros económicos.

Duración:

6 Horas

Lugar:

Inversión

$ 1,400

Pendiente

Instructor